Theo đó, mỗi khoa, phòng Bệnh viện Mắt Trung ương xây dựng kế hoạch tổng vệ sinh phù hợp với chức năng nhiệm vụ của mình.
Đối với khối khoa phòng lâm sàng và cận lâm sàng, triển khai các hoạt động sắp xếp lại hồ sơ, trang thiết bị, thuốc men, đồ dùng ngăn nắp, theo các bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện, chủ động kiểm soát quy trình chống nhiễm khuẩn nghiêm ngặt. Ở khối phòng, ban chức năng hành chính, các hoạt động sắp xếp lại tài liệu, hồ sơ khoa học, gọn gàng, sạch sẽ.
Những khu vực tiếp đón, khám và điều trị, nơi mà người bệnh tập trung thường xuyên được các khoa, phòng cải tiến quy trình, bài trí, bố trí hợp lý, tạo không gian tốt nhất cho người bệnh và người nhà bệnh nhân. Thời gian qua, Bệnh viện thường xuyên cải tiến, đổi mới các thủ tục hành chính, triển khai ứng dụng số hóa trong quản lý để rút ngắn thời gian các khâu, các công đoạn từ việc tiếp đón, tư vấn đến hoạt động chuyên môn như xét nghiệm chẩn đoán, khám và điều trị…
Nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác bảo đảm môi trường tại cơ sở y tế, , Bệnh viện Mắt Trung ương luôn coi trọng áp dụng mô hình “5S trong bệnh viện”, nỗ lực duy trì thường xuyên nếp sống văn hóa, tạo cảnh quan môi trường xanh – sạch - đẹp, triển khai nhiều cách làm sáng tạo, phong phú, không ngừng cải tiến các thủ tục và quản lý hành chính cũng như các quy trình chuyên môn, đổi mới phong cách phục vụ, đầu tư các trang thiết bị nhãn khoa hiện đại, đảm bảo đầy đủ các vật tư y tế chất lượng, nâng cao chất lượng dịch vụ nhãn khoa toàn diện.
TS. Nguyễn Văn Huy, Phó Giám đốc Bệnh viện Mắt Trung ương, Chủ tịch Công đoàn, cho biết: Ngày hội 5S là một điểm nhấn trong năm, nhằm thức đẩy, duy trì, xây dựng thành nét đẹp văn hóa làm việc nơi công sở, góp phần xây dựng môi trường bệnh viện sạch đep, thân thiện. Với mô hình "5S"xây dựng bệnh viện xanh - sạch - đẹp đã mang lại chuyển biến tích cực, các khoa phòng ngăn nắp, gọn gàng, sạch sẽ hơn, phục vụ công tác chuyên môn được chính xác, tiện lợi, đã tác động tâm lý, ảnh hưởng tích cực tới tâm lý người bệnh, người nhà bệnh nhân và toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động.
“Ngày hội 5S” của Bệnh viện Mắt Trung ương đã diễn ra sôi nổi, hiệu quả, là dịp để toàn thể cán bộ, nhân viên và người lao động nhìn lại, đánh giá, rà soát mô hình 5S trong thời gian qua, tiếp nhận những thông tin phản hồi từ nội bộ, người bệnh và người nhà bệnh nhân, khắc phục những mặt hạn chế, phát huy thành quả đã đạt được, từ đó hoàn thiện hơn các tiêu chí cũng như vận dụng sáng tạo, cách làm phù hợp với thực tiễn, tất cả vì người bệnh thân yêu.
5S là một công cụ quản lý chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản, bao gồm 5 bước bắt đầu bằng chữ "S": Sàng lọc (Seiri), Sắp xếp (Seiton), Sạch sẽ (Seiso), Săn sóc (Seiketsu), và Sẵn sàng (Shitsuke). Mục tiêu của 5S trong bệnh viện là tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, an toàn và sạch sẽ, giúp giảm thiểu sai sót, lãng phí, tăng năng suất và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, đảm bảo an toàn cho cả người bệnh và nhân viên y tế.
Tin, ảnh: Xuân Hồng- Hòa Long